锚定目标，共谋发展 | 晋强实业举办2025开工会议

万象更新再启程，蓄势聚力开新篇。为推动2025年度各项工作部署落到实处，统一公司全体员工的思想和目标，晋强实业于2月16日召开了2025开年工作会议。会议聚焦总结过去、规划未来，从不同维度深入探讨公司各核心业务板块的发展现状及思路举措，为2025年的发展指明了方向。

会议由公司总经理沈总致辞拉开序幕。他在发言中充分肯定了2024年取得的各项成绩，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。沈总深刻分析了未来发展前景，重点剖析了企业当前所面临的机遇与挑战，号召全体员工以更加昂扬的斗志迎接全新的发展阶段，在全力以赴完成公司年度目标的同时，力求在各业务领域实现更大的突破。

在会议的第二项议程中，公司各部门代表逐一汇报了2024年的工作成果，并结合公司战略部署，详细阐述了2025年的工作计划与目标，发言环节干货满满，思路清晰，亮点频出。

钢铁部门负责人祝虎通过清晰直观的数据呈现了部门年度销量情况，在深刻分析2024年经验与挑战的基础上，充分肯定了团队成绩，同时激励全体成员直面挑战，为新一年奠定了坚定信心和清晰方向。2025年，钢铁部门以“稳中求进、创新突破”为主题，制定了以优化产品结构、强化渠道建设为重点的2025年发展目标，进一步夯实核心竞争力。

电池钢部门详细考察了全球动力电池装机量及预镀镍材料用量，从多个维度制定2025年的发展规划：第一，增强市场影响力，聚焦结构性增长；第二，加强客户渠道开拓，建立稳定、高效的沟通机制；第三，注重客户服务质量，深入了解客户需求，通过贴心服务创造更加紧密的价值连接，打造长期合作共赢的伙伴关系。这三项规划将为部门的发展注入强劲动能，助力其在新一年中取得更大的突破和成果。

内装部门从供应商、销售、经销商三个方面分享了内装部门过往任务的亮点与突破，明确了以直销、分销业绩突破和新渠道建设、新领域开发为抓手的工作方向，在2025年持续打造高端化、定制化的空间服务。

烨美事业部负责人从生产管理、质量管理、体系管理、销售管理和财务管理5个方面进行了详细汇报。在过去的2024年，烨美开展了一系列探索转型计划，实现设备更新智能化、生产管理规范化，从根本上保证产品的品质及供应速度，为未来客户开发奠定坚实的基础。

左总对重点烟草项目进行了全面追踪，及时掌握客户动态，并对PVF产品在烟草项目及其他大型项目中的具体应用与开发进行了深入阐述。未来将带领团队进一步拓展业务领域，深挖市场潜力，力争实现更大的市场份额与业务突破。

贺总在会上详细汇报了2024年度PVF钢板的市场推广成果及未来规划。过去一年，团队紧跟市场需求，深耕行业交流，累计拜访了超过60家设计院，深化了客户对PVF覆膜/烤漆钢板的理解。未来将进一步锁定烟草公司、发电厂、化工厂、有色冶金等行业重点项目为目标客户，同时积极捕捉新兴行业与项目机会，为晋强实业的业务发展注入更多动力。

自2022年晋强实业成为杜邦™Tedlar®中国区唯一一级经销商以来，晋强人精益求精，以实干的态度、饱满的热情，倾心打造品质过硬的高质量项目。杜邦板材事业部非常详尽地分享了2024年杜邦板材的销售情况，总结了2024年的工作亮点，并制定了清晰的推进计划，为该品类的业务开拓注入更多信心。

晋强外贸部积极对接国内外客商，全力提升国内国际供应链业务规模。目前外贸业务已经全面开花，钢铁、杜邦墙布、电池钢等各个产品在出口方面都有了新的进展、开拓了新通道。外贸部针对出口业务的增长点和挑战，提出多方位的改进和计划，期待2025年有更大的突破!

会议最后，陈总对发言内容进行了总结。他充分肯定了各部门过去的努力与成绩，并结合公司整体发展战略，对2025年的工作重心进行了进一步阐释。接着，沈总进行了会议收尾总结，希望全体员工以此次会议为契机，锚定目标，脚踏实地，将规划蓝图逐步转化为可衡量的成绩，为晋强实业开创更加辉煌的未来携手并进。

2025年，全体晋强人将以更大的热情、更高的标准投入到接下来的工作中，共同书写属于晋强的又一段光辉篇章！